作者｜Moonshot
编辑｜ 靖宇
在旧金山北滩的一个不起眼的地方，有一家正在静悄悄改变软件开发游戏规则的公司。
Cursor，这家在过去一年里备受瞩目的 AI 独角兽，凭借着从零起步的拼劲，在不到两年的时间内便达成了 1 亿美元的年收入，员工也从最初的二十几人迅速增加到近 250 人。它的产品已经被全球顶尖开发者广泛应用，甚至正在重新定义“开发工具”的标准。
科技作者布丽·沃尔夫森原本只是想来Cursor看看这个团队有什么特别之处，没想到公司很快就把她“拉进了局”：笔记本、职位说明、Slack 邀请邮件一波接一波，Cursor希望她能“为公司讲好自己的故事”。
Cursor 办公室｜图源：Colossus
布丽对此表示：“我曾在 Stripe 和 Figma 的早期阶段工作，曾经在那种弥漫着‘魔法’气息的环境中，而在 Cursor，似乎又闻到了同样的味道。如果你体验过那种感觉，就会知道它是多么让人上瘾。”
她认为，在这个 AI 时代，尚未涌现出一家真正的“划时代公司”，而 Cursor 看起来具备这样的潜力。
布丽对 Cursor 领导层想要建立的新公司模式充满好奇，也想了解公司文化是如何形成的，更渴望参与到这个过程当中。
最终她亲身融入其中，写下了《Cursor 内部：与 AI 十角兽共度的六十天》（点击文章下方阅读原文查看）这篇深入报道，真实记录了 Cursor 的工作节奏、年轻团队的创造力，以及一种以使命驱动一切的独特文化。
在这两个月里，布丽验证了一些她的预期，但也受到更多的震撼。比如在 Cursor，所谓的 996 工作制，居然是自愿的。
重点总结：
- 当我问联合创始人最担心的公司问题时，他说：“如果大家开始在饭桌上聊天气，那我就该担心了。”
- 在 Cursor，每个人都是 HR，大家都在积极招募人才。
- Cursor 不做防蠢人设计，因为这里没有“蠢人”。
- 把任务交给某个人，他就拥有全部的责任和权利，不论他的职位高低。
- Cursor 的员工，或许是全球最投入自己产品的团队。
- 在 Cursor，批评者也是问题的解决者，批评意味着参与。
- 作为 AI 编程工具，Cursor 将用户视为同伴，而非客户。
- 他们将每一行代码视为雕刻世界的尝试，而随之而来的商业成功只是附加的奖励。
- 虽然年轻人扎堆，但整体气质却“非常成熟”。
01
旧金山办公室：Cursor 文化的缩影
严格来说，Cursor 不属于硅谷，它的总部位于旧金山的 North Beach，那一带几乎没有其他初创公司。
Cursor 的总部就像一所大学食堂，门口没有公司标识，墙上也没有企业海报，甚至没人穿 Cursor 的 T 恤，笔记本电脑上也鲜少贴纸。
办公室内，员工们大多坐在桌前工作，或三三两两围坐讨论。
墙上挂着黑板，而不是白板，家具则是一堆从湾区某位“退役科技老饕”那儿淘来的欧式古董。墙角堆满了书，有的还是教材，还有不少封面破旧、书脊磨损的旧书，看得出真的被阅读过。
布丽总结道：“它不精致，却真诚。”
Cursor 员工喜欢用黑板进行头脑风暴｜图源：Colossus
Cursor 不相信线上办公的模式，它几乎完全依赖面对面的团队合作：86% 的员工常驻于旧金山总部或纽约新办公室。在 Cursor，最有效的交流方式不是发 Slack 消息，也不是约会议，而是亲自走到同事的工位前，拍拍他们的肩膀，用 Cursor 自己的话说：“我们更像是一个口述文化的公司。”
实际上，这种面对面办公的重视，颠覆了布丽过往的认知，她不得不承认，面对面的工作效率高得多，所谓的“线下化学反应”确实让人上瘾。
公司内部的合作几乎都是围绕黑板或办公桌进行的小讨论。Cursor 对于会议的安排非常克制，会议数量少得可怜，因为他们极度重视“深度工作时间”。
在 Cursor，连厨师都享有“高自主性”。
每天的午餐由大厨法乌斯托准备，大家围坐在长桌一起享用，传闻他曾想辞职，因为每天要为人数翻倍的团队准备菜单实在太累。结果团队有人帮他设计了一个 AI 菜单生成器，现在他就在 Slack 上分享菜谱、接受大家的点菜。
午餐和晚餐时的对话，几乎都围绕工作相关的想法，大家通过相互的讨论来了解彼此：最近在做的项目、琢磨的点子，或者对产品和行业未来的展望。
当布丽询问联合创始人苏阿里·阿西夫，他最担心的公司问题是什么时，他思考片刻后回答：“如果大家开始在饭桌上聊天气，那我就该担心了。”
02
Cursor 的“猎人文化”
如果说 Cursor 的文化依赖面对面交流，那么它的壮大则离不开“猎人精神”。
布丽描述，Cursor 的招聘体系完全打破常规：“他们把招聘的最小单位视为个人，而不是职位。”
在大多数公司，招聘流程相对固定：识别能力空缺、撰写职位描述、筛选简历、面试、发出聘书、等待入职。
但在 Cursor，整个流程更像是一场社交狩猎。有人在 Slack 的 #hiring-ideas 频道提到某个优秀的人选，团队立刻开始围猎。
大家集思广益，分析这个人最擅长什么、喜欢什么工作，以及最适合的角色。如果兴趣契合，这位“候选人”可能在周一就会出现在办公室，就像原文作者布丽一样。
一旦锁定了猎物，团队会创建一个新的 Slack 小组，齐心协力研究如何接触对方。
讨论的问题极为细致：“这个人最热爱的工作是什么？”“他在哪方面是天才？”“Cursor 能为他提供什么挑战？”
因为在 Cursor 的理念中，“最优秀的人都热爱挑战。”
Cursor 的猎头文化：寻找人才的新方式
在 Cursor，团队成员有个特别的招数，那就是邀请潜在的合作伙伴来公司“随便坐坐”。他们对自己办公室的文化非常有信心，觉得只要对方一进来，感受到那种独特的氛围，就很难不被吸引。这一点，作者 Brie 也亲身体验过。
而且，他们找人的方式也挺特别的。比如，瑞典工程师 Eric Zakariasson，就是因为在斯德哥尔摩自己举办过 Cursor 工作坊，才被团队看中的；再比如，工程师 Ian Huang 每晚都在用 Cursor 编程到凌晨，因此也成了团队的一员。
当其他公司裁员或新创公司解散时，Cursor 的 Slack 频道里会迅速出现这样的消息：“New Computer 解散了，看看有没有我们需要的人。”
这种风格有点像早期的“PayPal 帮”，每个人不仅是猎头，也是推荐人。Cursor 的员工们都被鼓励去发掘人才，招聘不再只是 HR 的任务，而是每个人的责任。
正因如此，Cursor 在短短一年内实现了爆炸式增长：从去年的不到 20 人，迅速接近 250 人。
即便如此，Cursor 的录取率依然极低。公司领导会亲自审核每一个招聘决定，他们坚信“宁可错过，也不能误招”。然而，一旦被 Cursor 看中，想方设法也会把它招过来。
比如，一位前 Stripe 和 Notion 的设计师 Ryo Lu，是个苹果迷。为了打动他，Cursor 竟然送他一台早期版的 Macintosh；德国工程师 Lukas Möller 起初拒绝了邀请，但联合创始人 Oskar 一年后亲自飞去德国，再次邀请；还有一位名叫 Jordan MacDonald 的人，Cursor 花了六个月定期约她喝咖啡，甚至联系了她的室内设计师，送了一台意式咖啡机。现在这三位都已经成为 Cursor 的正式成员。
这样的猎头文化让 Cursor 拥有了极高的人才密度，也定义了它的运作逻辑：高信任、高节奏、零废话。
这里没有“年轻人”和“蠢人”
在 Cursor，人才密度高到让人难以置信。Brie 用一个复杂的公式来总结他们的成功秘诀：
“引人入胜的使命 + 硬核技术问题 + 制胜 + 优秀招聘 = 超高的人才密度。”
如果你熟悉硅谷，就会明白这并不是夸大其词，“人才密度”几乎是每家公司的信仰，而 Cursor 则把它当作一种理念。
Cursor 里有个让人瞠目结舌的数据：全公司有 50 位前创始人，占到了总人数的五分之一，40% 的员工来自 MIT、哈佛、哥大、卡内基梅隆、斯坦福、伯克利、耶鲁等名校，但在这里，没人会自夸自己的学历。Brie 形容说：“他们都是高手，但从不张扬。”
而且，Cursor 还是很多员工的第一份工作，这让 Brie 对这里的年龄分布印象深刻。
她曾经认为，当人们说某个同事“太年轻”时，通常是指他不靠谱，或者能力强但让人不舒服。然而，Cursor 的年轻人可不一样，他们穿着得体，眼神真诚，沟通清晰且彬彬有礼，讨论问题时总能引用历史、艺术、流行文化或硅谷的故事。
这也是 Brie 特别喜欢 Cursor 的原因之一：这里的年轻人精神气质上“非常成熟”。
Cursor 的年轻人不喜欢说网络用语，也不聊热搜和工作八卦。即使在工作群中，闲聊的话题也多围绕旧金山的文化活动、点评《纽约客》的 AI 观点，或者分享“如何正确折叠床单”。
而且，这些年轻人的情绪非常稳定，在 Slack 上，Cursor 员工最常用的表情符号是 ❤️。
Brie 还讲了一个她亲眼目睹的故事：一次系统故障导致严重宕机，肇事者在 Slack #general 频道公开道歉后，频道里满是 ❤️，大家纷纷评论“风险是必然的，我们下次会做得更好”。
“没人会提高嗓门，也没有人情绪失控，出现问题时也不会慌张。”Brie 写道。但这并不意味着他们很松散，之所以能保持这种冷静，是因为每个人都相信彼此的专业和用心，因此失误不会引发内部分歧，而是促进改进。
Cursor 就像一个反硅谷的乌托邦：在高速运转的公司中，却保持着近乎禅意的平静。
来访者常常感叹：“你们公司真安静。”员工则会回应：“那是鸭子在水面上的样子。”
这句话深刻地描绘了 Cursor 的氛围：表面平静如水，水下却是快速拍打的脚。
每位员工的“成熟感”还体现在他们在行动中探索世界，而不是仅仅依赖个人经验。比如，在 Cursor 的 Slack 上，许多员工会创建自己的“脑洞频道（#brain-XXX）”，随时分享思考、灵感或观察，比如“CMS 是否是前 AI 时代的遗留物？”、“客户拜访后的长篇洞察笔记”，或是对某个新功能的“吐槽”。
这些分享没有 KPI 约束，也没有期待回应，但如果你的内容够有趣、有见地，自然会吸引一群“读者”。这其实是一种“开源思考文化”，每个人都在不断迭代自己的认知。
Brie 还注意到办公室里有一段非常陡的楼梯，没有扶手。她问为什么，得到的回答是：“人类知道怎么爬楼梯。”
这句话恰如其分地反映了 Cursor 的人才理念：我们不做“防蠢人”设计，因为这里没有“蠢人”。
04
不谈996，只有自我驱动
在科技圈，Cursor 的名声可不小，大家都说他们工作强度非常高，很多人以为他们在实行996。不过，Brie 觉得这其实是个误解。
她表示：「公司并没要求员工996，但团队里有不少人热爱自己的工作，投入得过于认真，以至于自己给自己加了工作量。」
就连 Brie 也感受到了这种氛围，她分享道：「没有人逼我晚上或周末加班，但我就是想要工作。」她甚至提到，自己当时正在周六写这些文字，楼上还有十个月大的孩子在安静地睡觉。
这样的工作状态就像是工匠在创作时的沉醉：没有 KPI 和制度的束缚，完全是出于「想让事情变得更好」的动力。
不过 Brie 也坦诚，前几周她差点被这种快节奏压垮，每天都在面对新问题、新优先级和新待办事项，加班也未必能解决问题，她反而迷茫于工作成果是否正确、是否有价值，以及该向谁汇报。
几乎所有新员工都经历过这种「窒息感」，但随后他们意识到，这其实是公司对他们的信任。「当你真正领悟到这一点时，焦虑感会逐渐转变为信心。」Brie 说道。
Cursor 办公室｜图源：Colossus
这种情况实际上很符合「硅谷式成长曲线」的特点：把新人放入深水区，他们就会发现自己能够游泳。
而且，Cursor 的员工们几乎是全世界最沉浸在自家产品中的一群人，可能只有苹果那些天天使用自家 Mac 和 iPhone 的人能和他们比肩。
Cursor 的每个人都在使用 Cursor 编写代码、修改文档、测试新功能，他们既是开发者，也是真正的用户，这样才形成了一个自下而上的产品路线图：只要你想要某个功能存在，就已经有了开发的理由。
当某个员工确信某项功能值得开发时，他可能会在每周的产品展示会上和大家分享，或者直接开始动手。
有时会出现两个员工同时开发同样的功能，最终上线的版本里融合了双方的最佳创意。
开发完成后，功能会先上线到内部版本的 Cursor，团队会先进行内部测试，看看这个功能是否「有生命力」：如果大家都喜欢用，就留下并继续打磨，如果没人感兴趣，就自然淘汰。
反馈方式非常「Cursor」：所有人通过 emoji 在 Slack 频道投票，🟢 = 移除功能，🔴 = 功能有用。大家只需几秒钟就能做出选择，但往往会引发更深入的讨论。
如今许多热门功能，如 Tab、CmdK、Agent、Bugbot、Background Agent，都是这样「长出来的」。
在 Cursor，大家彼此挑战、质疑同事的工作成果是常态。在这里，你的想法、代码、文案，随时都有可能被同事拿出来讨论。
但这不是敌意，而是一种信任：大家相信你能接受批评，也乐意进行改进。
Cursor 的顶尖开发者非常清楚什么是优秀的产品，因此他们对「不够好」的东西极其敏感，而他们不仅仅是提意见，很多时候也会积极参与解决问题。这也让 Cursor 形成了「批评即参与」的文化。
像所有文化一样，这种「摩擦式沟通」也源于创始人的影响。
Michael（联合创始人）在公司全员的 Q&A 会议上，常常鼓励大家提一些「辛辣的问题」，而另一位创始人 Sualeh 更直接：他会私信员工询问「你在担心什么？」
他们希望员工永远保持「焦虑的好奇心」，而不是「安全的麻木感」。不过，这样的文化也有潜在的风险。
Brie 直言：如果这种文化中混入自大狂、办公室政治、不稳定情绪和沟通不畅的人，局面就会迅速变得有毒。
她见过很多天才级别的人，但他们「把挑错当成运动，却没有真正修复的愿望」。但在 Cursor，批评者也是解决问题的人，大家都真心希望产品和彼此能做到最好。
05
每个人都在 Cursor 上创造
Cursor 对产品的态度充满自信。
Brie 总结得很简单：其他公司可能专注于降低门槛，让更多人能上手，但 Cursor 更看重提升功能的上限。它相信，只有把最顶尖的用户推高，整个生态的标准才会随之提升。
除了纵向提高上限，Cursor 还鼓励大家探索产品的广度。
除了工程团队，销售、运营和市场团队也在用 Cursor 构建内部工具、网站或脚本，#built-with-Cursor 频道每天都有新项目分享，比如：球场预约小程序、某员工的婚礼网站、一个喂办公室狗狗「虚拟零食」的小游戏，以及猜纽约大都会博物馆藏品的游戏。
这种全员参与、人人提意见、大家投票决定产品方向的模式，也形成了 Cursor 独特的公司仪式：Fuzz，集体狂欢的完美主义追求。
每当一个重要版本即将发布，无论是客户端更新还是网站大改，Cursor 就会举办一场 Fuzz，号召大家一起找 Bug。
Cursor 随时随地工作的文化｜图源：Colossus
作为一款用于 AI 编程的产品，Cursor 不把用户视为「客户」，而是视为同行。他们认为，如果工具卡顿或崩溃，那就是在浪费他们的时间。因此，必须在上线前尽量避免所有 Bug。
正如 Cursor 早期文档中所提到的「对 Bug 负责。Bug 是不可避免的，但把 Bug 传递给用户就太让人失望了。我们希望用户每天都能用 Cursor 编程，Bug 和性能问题是让他们换平台的最简单理由。」
Fuzz 的场面几乎像是一场仪式，大家一聚齐，工程师们就围成一圈，能坐下的就坐下，没座位的则盘腿、靠墙，甚至坐在椅背上。
产品负责人在 Slack 发布最新构建的链接和测试说明后，键盘的噼啪声就响彻整个房间，每个人都在努力寻找 bug、界面缺陷、逻辑漏洞或边界情况。
他们在 Slack 频道里持续记录问题，偶尔展开讨论，甚至发起投票，决定哪种方案更优雅。
整个过程持续一小时，就像一场黑客版的冥想：大家安静、专注，没有废话。而 Fuzz 的结果通常是一份详细的「第二天发布前需修复的所有问题」清单。
Fuzz 结束后，产品团队会向大家表示感谢，然后开始漫长的通宵修复，而那些最先找出问题的人，往往会留在现场一起帮忙。
在其他公司，测试和开发往往是两拨人，但在 Cursor，找问题的人和修复问题的人，常常是同一群人。
使命与奖励的完美结合
Brie 提到过，她有一次问 Cursor 的联合创始人 Michael：“你希望公司给人什么样的感觉呢？”
Michael 没有直接给答案，反而问她：“你看过《披头士纪录片》吗？”
在那部纪录片里，这个传奇乐队把自己锁在录音室，整整三周不停地试验和调整，最终创作出了经典的《Let It Be》。
Brie 觉得，这种过程恰好可以形容 Cursor 的企业文化：没有华丽的口号，也没有繁复的策略，一切都在实际工作中通过不断的尝试和碰撞来调整。就像乐队成员精心调整每一个音符一样，Cursor 的员工也在细心打磨每一行代码和功能。
对于 Cursor 的团队来说，他们真正看重的不是公司网站上标榜的“开发者生产力”，也不是外面的新闻稿，而是代码本身，以及这些代码和软件是如何成为社会运转的基石。
他们把自己的工作与街头的红绿灯、科学数据分析、医疗记录、超市的库存系统，甚至航班控制系统都联系在一起，每一行代码都被视作雕刻世界的一次尝试。
这种以使命为驱动的文化，让 Cursor 的商业成功成为了一种自然的回报，而不是最终的目标。
Cursor 办公室｜图源：Colossus
Brie 还提到，当公司达到 1 亿美元的年度经常性收入时，Slack 频道里自然会出现 ♥️ 和 💯 的表情，但办公室里却依然很安静，大家还是在聚焦讨论产品。
这也解释了为什么在 Cursor，很少有人关注财富或未来的规划。正如 Brie 所说：对员工来说，真正的奖励是看到自己的工作直接推动了更好、更精准的软件开发，而不是外在的财富或地位。
看起来，Cursor 的员工们认为，工作的意义、挑战和成就感本身就是最真实的奖励。
Cursor 正在用他们的工作来改变世界，他们相信，从编码到测试再到上线，整个软件开发的每个环节都将被智能化地重构。
而且，“编程”这个词也在逐渐超越程序员的范围：它开始涵盖设计师、产品经理、创业者甚至行业专家。
这意味着市场的潜力几乎是无穷无尽的，而每一行代码都有可能改变我们生活的某个方面。
