最近，在AI编程领域发生了一起引人注目的收购事件，吸引了硅谷投资者们的热烈讨论。
就在今年5月，有消息传出OpenAI打算以30亿美元的价格收购备受瞩目的AI编程初创公司Windsurf。然而，仅仅两个月后，这笔交易却宣告失败，随后谷歌以24亿美元的价格，成功“收编”了Windsurf的CEO Varun Mohan、联合创始人Douglas Chen和核心研发团队。近期，Windsurf的收购案出现了最后的结果：与人工智能编码代理Devin相关的初创公司Cognition宣布以3亿美元的股票“接手”Windsurf的剩余资产。这就意味着这家AI独角兽最后被谷歌和Cognition“瓜分”了。
转折一：OpenAI的30亿美元收购计划落空
Windsurf这个名字在AI编程圈内可谓家喻户晓，之前它的名字是生成式AI编程助手Codeium，而Windsurf则是最近三年中硅谷开发者工具中发展最快的产品之一。
相比于GitHub Copilot等传统的AI编程工具，Windsurf的竞争优势在于其“代理式编程”的理念，也被称为“氛围编程”。它的智能体可以主动理解开发者的意图，实现多文件编辑和复杂任务的自动化处理，让开发流程更加依赖AI的自主决策，而不仅仅是人工逐行编码。
依靠其技术优势，Windsurf在被收购前就已经拥有超过80万的开发者用户以及1000家企业客户，其中包括摩根大通、戴尔等多家《财富》500强，年度经常性收入一度超过1亿美元。
今年5月，OpenAI向Windsurf伸出了橄榄枝，打算以30亿美元的估值完成收购。这不仅是OpenAI成立以来的收购最高纪录，更被业内视为弥补其编码领域不足的关键一步——当时，微软的GitHub Copilot凭借与开发者工具生态的深度融合占据市场主导，而Anthropic则通过Claude模型为Cursor等工具提供技术支持，OpenAI急需通过收购来缩小与对手的差距。
然而，这笔看似水到渠成的交易却被“微软的阴影”所阻碍。作为OpenAI的最大股东（累计投资超过100亿美元），微软与OpenAI之间有着深厚的API及知识产权绑定协议：在协议中，微软被赋予在2030年前访问OpenAI所有知识产权的权利。这意味着，如果Windsurf被OpenAI收购，其核心技术可能会通过OpenAI流入微软，而微软恰恰是Windsurf在AI编码领域的直接竞争者。
据了解，OpenAI并不希望其最大的投资者同时获得Windsurf的AI编码技术。在这巨大的分歧下，OpenAI的收购计划最终无疾而终。
转折二：谷歌以24亿美元“收编”Windsurf核心团队
就在交易破裂后的几个小时内，谷歌迅速行动，以24亿美元获得Windsurf核心技术的非独家授权，并吸纳了创始人Varun Mohan、Douglas Chen及数十名核心研发人员。
这种“绕过并购、直接获取核心技术”的方式，在AI圈中已经不算新鲜。2024年，微软也曾以类似的方式挖走Inflection AI的创始团队并获得技术授权；亚马逊从Adept AI Labs挖走高管；Meta更是投入近150亿美元收购了Scale AI 49%的股份，同时将创始人Alexandr Wang招揽入麾下。
对Windsurf的核心团队而言，谷歌的提议可谓是“双赢”：既避免了被巨头完全控制的风险，又能借助Gemini的技术基础实现“编码代理”的理想。但这笔交易也引发了一定争议。有知情人士透露，24亿美元的收益主要由创始人与优先股东分配，而数百名未加入谷歌的员工只能“继承”原公司的股权——此时的Windsurf几乎已成“空壳”。“这打破了硅谷的创业契约。”Replit的CEO Amjad Masad对此公开批评：“当员工随时可能被核心团队抛弃，谁还会愿意为初创公司努力？”
转折三：Cognition接手Windsurf的剩余资产
在谷歌交易官宣后的48小时内，另一家AI编码公司Cognition突然出现，宣布接手Windsurf的剩余资产。接盘的内容包括全部知识产权、产品、品牌、商标、350多家企业客户（年营收约8000万美元），以及剩余的数百名运营与技术员工。
Cognition的联合创始人兼CEO Scott Wu最近在一场采访中谈到了在72小时内成功收购Windsurf的“内幕”。Scott Wu透露，Cognition与外界几乎同时得知Windsurf的潜在拆分信息，并迅速识别出Windsurf的潜力。他表示，Windsurf拥有优秀的产品、完整的客户群体、所有代码、专有知识产权和一支强大的团队，这些都是Cognition看中的核心价值。
Scott Wu还提到，Cognition专注于核心工程与产品团队，而Windsurf在市场推广、营销、财务和运营方面具备优势，因此二者之间有着很强的互补性。据了解，短期内，Windsurf团队将继续维持现有的运营模式，Cognition将专注于通过其核心产品Devin提升工程效率，并在未来几个月内将Windsurf的核心能力与独特知识产权整合到Cognition的产品体系中。
这场收购的最终结果是“多方分食”：OpenAI错失了提升机会，谷歌获得了核心人才，而Cognition则收获了客户和资产。对整个AI行业来说，这揭示了一个更为残酷的现实：当技术壁垒逐渐消失，人才已成为巨头争夺的最终目标。
这起经历波折的收购案例，也在创投圈引发了许多争议，许多人认为创始人“卖公司”获益，却将其他员工置于不确定的境地，这对硅谷的创业文化构成了侵蚀和重创。知名投资人Vinod Khosla公开批评道：“Windsurf的创始人是个糟糕的例子，他们不仅离开了自己的团队，还没有将任何收益分给团队成员。我绝不会再与他们合作。”
实习生唐文洁对本文亦有贡献。
责编：岳亚楠
校对：苏焕文
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