一年使用Cursor的深度体验，揭示了令人震撼的真相！

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很多人都知道，Cursor一直是我极力推荐的开发环境。我用了超过一年，真的不止一次提到过。前几天我看到一篇文章《Inside Cursor》，作者Brie Wolfson在Cursor待了60天，记录了她的观察。
这位作者可不简单，以前在Stripe和Figma工作过，见证过这两家公司从小办公室一路成长为数百亿的巨头。
她提到，如果你参与过一家神级公司的初创时期，就会对那种魔幻般的氛围特别敏感。在Cursor，她感受到了同样的气息。
看完这篇文章，我作为Cursor的忠实用户，心里真是惊讶又认同。
惊讶的是：我用了一年多的工具，背后竟是一群如此疯狂的人。
认同的是：这才是真正能改变世界的企业应有的样子。
最近，Cursor刚完成23亿美元的D轮融资，市值达到293亿美元，投资方包括谷歌和英伟达这样的顶尖公司。
从2024年8月的4亿到现在的293亿，仅仅用了15个月。
而他们的做法，和你见过的任何硅谷公司都不一样。
今天我们就来聊聊，这家公司到底有多“野”。
全员恶人式招聘：我们招人不是为了职位，而是为了人才
Cursor的招聘方式简直让人目瞪口呆。
一般公司找人是这样的：
发现公司缺少某项技能，就发布职位、筛简历、安排面试，等几个月，新人终于到岗。
但Cursor的招聘方式却是：
发现一个牛人，整个团队就扑上去。
他们的逻辑是：招聘的基本元素是人，而不是职位。
具体怎么“野”？
来源可多了
1、发现某用户在斯德哥尔摩举办Cursor研讨会，立马招他
2、发现某用户半夜还在用Cursor写代码，立刻招他
蜂群战术
1、一旦在Slack频道锁定目标，整个团队蜂拥而至
2、没有专职HR，而是最了解这个人的团队成员去接触
先骗来再说
对方说“我暂时不想换工作”？没关系，直接说：“那先做个小项目玩玩？”或者“路过总部时，进来坐坐？”
惊喜面试
所谓的“进来坐坐”，很可能就是突袭式面试。
等你一坐下，相关的人就都在场了。
为了招一个德国天才程序员Lukas，创始人飞到德国被拒绝了。
过了一年，再次飞过去，这次终于把他带回来了！
为了一位犹豫不决的候选人Jordan，团队甚至联系了她的室内设计师，最后亲手送上了一台她正想要的咖啡机。
这种“野”招的结果是：
Cursor在早期就聚集了密度极高的人才，全公司有50多个前创始人。
想想看，50个曾经创过业的人聚在一起，这样的团队密度有多可怕。
高手是不需要扶手的
招来这么多牛人，怎么管理呢？
答案是：不管理。
Brie提到了一个绝妙的比喻：

Cursor办公室的楼梯非常陡，但没有扶手。

她问起这事，得到的回答是：“大家知道怎么上楼。”
这就是Cursor的核心文化：极度信任个体的能力和自觉。在这里，IC（独立贡献者）是最重要的角色。
大家都不屑于PPT汇报和向上管理。就连创始人Aman也自豪地作为IC，每天在办公室的角落里专心写代码。
公司几乎没有开不完的会议。
Brie提到Cursor有一种口语化的文化。
你需要谁的帮助？别发Slack，直接走过去拍拍他的肩膀，效果更好。
这种环境让有能力的人如鱼得水。
一个新入职的销售说：
1、在上家公司（也是一家明星创业公司），熬了30天才被允许接触客户
2、而在Cursor，这个时间是30小时

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在食堂里，没人谈论天气
Brie在Stripe和Figma早期时，午餐桌上的热门话题是什么？“发财后买什么房”、“环游世界”。
但在Cursor，她惊讶地发现：几乎没人谈论钱。
尽管公司估值飞涨，但没人聊股票、豪宅或退休。
为什么呢？
Brie的总结是：

“因为他们中的大多数人，就算明天就退休了，他们想做的事，大概率还是今天在Cursor做的事。”

对他们来说，真正的“奖品”不是钱，而是完成使命本身。
他们真正关心的是代码，是代码生成作为世界构建的基础。
他们相信，世间万物（红绿灯、科学发现、医疗记录）都依赖于软件。而他们正在做的事，正是提升人类构建这一切的能力。这，才是魔法的真正来源。
Fuzz文化：像松露猎犬一样找Bug
Cursor有个独特的制度，叫Fuzz。
每次要发布重大更新前，团队会召集所有人（通常在地下室）。
然后说：“来，咱们一起把它搞垮。”
所有人会花一个小时，像松露猎犬一样找出所有Bug、UI瑕疵和未考虑到的边缘情况。
然后立马修复，再Fuzz一轮，直到过关。
创始人Michael用一个比喻：
他希望公司在制作《Get Back》专辑时的状态。
如果你看过那部纪录片，就会懂：一群处于巅峰的大师，把自己关在录音室，在巨大的压力和紧迫的时间下，通过不断的碰撞、争吵和迭代，最终磨出了一张传世专辑。
这种魔力，不在于战略，而在于过程中所感受到的。
手指不停地放在乐器上，一遍遍弹奏，直到听起来对为止。
Brie形容这是一种微观上的悲观主义，宏观上的乐观主义。
微观上：我们对执行的细节极度挑剔
宏观上：我们对最终的成功深信不疑
整个文化都鼓励找茬和挑刺。
为什么是四个MIT学生？
Cursor的创始团队：Michael Truell、Sualeh Asif、Arvid Lunnemark、Aman Sanger。
这四位MIT毕业生，都是AI领域的专家。
有人在大型科技公司做推荐系统，有人开发能从奖励数据中学习的机器人，还有人在2020-2021年尝试用神经网络驱动的搜索技术挑战谷歌。
读懂缩放定律，赌对未来
2020年，OpenAI发布了一项重要研究，核心结论简单粗暴：
AI会越来越强，而且这个趋势是不可阻挡的。
换句话说：只要给AI足够多的数据和计算能力，它就会变得更加聪明。而且这种提升是可预测的、持续的、无法停止的。
对大多数人来说，这只是个抽象的研究报告。
但对这四位MIT学生来说，这是看到了未来的蓝图。
他们立刻意识到：五年后，AI将强大到能帮助人类写代码。
基于这个判断，他们做了一个大胆的决定：
全力投入AI编程工具。
那个时候是2020年，AI编程助手还很弱，GitHub Copilot甚至还没发布。大部分人觉得AI写代码不靠谱。
但这四位学生赌的不是今天，而是五年后的世界。
结果证明，他们赌对了。
5周重建整个编辑器
然后他们做了一个更疯狂的决定：
从零开始重建整个代码编辑器。
如果想从根本上改变编程方式，现有的编辑器根本无法做到。
5周的时间，四个人真的把它从头构建出来了。
渲染系统、终端和各种功能，全部重写。这才是真正的技术信仰。
顺理成章的结果：极客文化带来了爆炸式增长
说完Cursor的文化和团队，现在来看看结果吧。
2024年底：一年赚1亿美元，估值25亿美元
2025年11月：一年能赚10亿美元，估值293亿美元
算账很简单：
10个月时间，收入涨了10倍，估值涨了12倍。
这是什么概念？
对比一下：
普通软件公司，如果年收入从1亿涨到10亿，通常需要3-5年。
而Cursor却只用了一年多的时间。
一年干完别人5年的活。
融资历程
2024年8月：A轮6000万美元，估值4亿美元
2024年12月：B轮1.05亿美元，估值25亿美元
2025年5月：C轮9亿美元，估值90亿美元
2025年11月：D轮23亿美元，估值293亿美元
从4亿到293亿，仅用了15个月。
投资方都是顶级巨头：谷歌、英伟达、Thrive Capital、Andreessen Horowitz、Accel。
这些数字看起来疯狂，但其实很正常。
当你把极客精神融入到骨子里，追求本质，不搞虚的，真正专注产品。
86%的员工在线下工作，才能真正高效深度工作。
90%是工程师，依靠产品驱动增长，而不是销售来忽悠。
当你拥有真正的使命感，不是为了钱，而是为了改变编程这件事。
金钱的动机退居其次，团队保持极致专注。
当你敢做疯狂的决定，像fork VS Code，5周内从头构建编辑器。
这种技术信仰，才能创造出真正不同的东西。
这样的文化，自然会带来增长。
不需要铺天盖地的广告。
不需要疯狂的地推团队。
甚至办公室外面连个招牌都没有。
只要产品足够好，程序员会自发推荐。
一个推荐一个，团队推荐公司，继续裂变。
这才是真正的口碑驱动增长。
谷歌、英伟达等顶级巨头排队送钱，不是因为Cursor会讲故事，而是因为他们看到了：极客精神在AI时代依然能打。
老金的看法：小人物也能掀翻大山
看完Cursor的故事，我最大的感受是：这才是真正的逆袭。
2020年，四个刚毕业的MIT学生。
没有背景，没有资源，没有人脉。
对手是微软，市值几千亿美元，团队几百人。
按理说，他们应该找个大厂上班，享受高薪，过得舒心。
但他们选择了最疯狂的路：正面硬刚，从零重建，孤注一掷。
五年后，
办公室没有招牌，却估值293亿。
没有销售团队，但一年赚10亿。
用黑板不用白板，却吸引了谷歌和英伟达争相投资。
这不是运气，而是信念的胜利。
过去10年，硅谷越来越像华尔街。
豪华办公室、疯狂烧钱、铺天盖地的营销，创业公司更像投资游戏。
但Cursor证明了：在AI这个新时代，真正的极客文化依然能赢。
当你真正相信自己在做的事情。
当你追求本质而非表面。
当你敢做看似疯狂的决定。
市场最终会给你答案。

### Cursor：AI时代的颠覆者

Cursor可能正逐渐成为AI时代最具代表性的公司，仿佛是PC时代的微软、互联网时代的谷歌，或者移动时代的苹果。每当技术发生重大变革时，总会涌现出一批引领潮流的企业，Cursor很可能就是这股浪潮中的佼佼者。尽管我们中的很多人不懂编程，但每天玩弄各种AI工具时，看到像Cursor这样的公司，我深有感触：在AI时代，最缺乏的其实不是技术，而是那种勇于冒险的决心。

想想看，四个刚刚毕业的小伙子，竟然敢和微软的数百人较量。在短短五周内，他们居然从零开始重构了整个编辑器。周围的人都在说“不可能”，但他们偏偏要试一试。结果呢？他们成功了！这个故事告诉我们，有时候，为了赢得胜利，你得先放手一搏。Cursor的旅程才刚刚起步，点个赞，让更多人看到这种极客精神的胜利吧！也许，下一个逆袭的人就是你哦。