这可能是我最近看到的最真实、最不做作的一次访谈。
前几天，Cursor 的 CEO Michael Truell 和 a16z 的合伙人 Martin Casado 在台上进行了深入交流。如果你光看现在的 Cursor，可能会觉得它是一家光鲜亮丽的独角兽，吸引着许多 AI 编程工具的追随者。
然而，当你仔细听完 Michael 讲述早期的故事，你会意识到，所有的成功背后，最初都是一团糟，伴随着几次重要的、甚至是运气成分的“灵光一现”。
今天，我想把这场对话的精华提炼出来，跟大家分享我的一些思考。
01. 不要被自己的想象所局限
可能很多人不知道，Cursor 起初并不是个编程工具的公司。
尽管 Michael 和他的联合创始人们都是程序员，他们最初的构想是做“Cursor for X”。当时他们认为，既然 GitHub Copilot 证明了 AI 有用，Scale Law 也表明模型会变强，那不如去转型其他行业。
他们选择的方向是什么呢？是机械工程（CAD）。
这就像是“拿着锤子找钉子”。一群软件开发者，天天给机械工程师打电话，询问他们的工作流程。Michael 形容当时的状态就像“盲人摸象”，根本不懂机械设计的痛点，只能凭猜测。
折腾了六七个月，他们除了焦虑，几乎没有取得什么成果。
这让我深有感触：如今的 AI 创业圈，依然有很多人在做“AI + 法律”、“AI + 医疗”，但如果你不是该领域的专家，可能大部分都是在凭空想象需求。
Cursor 最终能够成功，正是因为他们放弃了 CAD，回到了自己熟悉的领域——编写代码。创始人与市场契合度在这个时代依旧是铁律。当他们决定专注于编程工具时，他们就是自己最好的用户，这种直觉是任何市场调研都无法替代的。
02. 当大家都在追求科幻时，他们选择了“抄作业”
Martin Casado 在对话中提到一个非常有趣的观察。
在 Cursor 刚起步的时候，行业里已经人满为患。大家都非常兴奋，想一口气搞出“全自动 AI 工程师”的产品，满口都是关于智能体的概念，像是在拍科幻影片。
而 Cursor 做了什么呢？看似是一件“傻事”：他们从 VS Code 开始，简单地把 AI 集成进去。
Michael 透露，当时他们的策略很直接：别搞那些花里胡哨的，先把产品推出去再说。为了刺激自己，他们甚至将“每月投资人更新邮件”设定为唯一的截止日期，迫使自己在几周内推出一个可用的 IDE。
这正是 Cursor 成功的原因之一。在其他人忙于重新创造轮子时，Cursor 只是想给轮子加个马达。
这让我联想到许多 AI 应用，总想颠覆交互方式。但 Cursor 证明了，首先要在用户熟悉的界面上把体验做到极致（最佳产品），然后再考虑如何颠覆。
03. 被流量压得喘不过气的日子
现在大家看到的 Cursor 运行得很顺畅，但 Michael 也分享了不少早期的“艰难时刻”。
Cursor的奋斗与创新：从艰难起步到引领未来
因为发展速度实在太快，Cursor 甚至一度把某个公有云厂商的 Kubernetes 集群搞崩了。那会儿，团队只有5个人，除了忙着修复 bug，还得面对外界的压力。有次 Cursor 的服务出问题了，竟然有个不满的用户直接跑到他们不起眼的办公室窗户上贴了个 iPad，上面写着：“Cursor 挂了”。
这场景真是让人哭笑不得，一家市值几百亿的独角兽公司，早期为了获得 AI 的算力，居然满世界去找“Token 倒爷”。
这背后其实反映了一个被很多人忽视的真相：AI 应用的护城河，有时候不仅仅是算法本身，更是背后那些脏活累活的工程实现。 比如说，在数据库不支持分片的情况下，你如何承受巨大的流量？又比如在 API 限制下，如何通过多家供应商来调动 Token？这些看似不起眼的技术细节，实际上构成了他们生存的壁垒。
04. 非常规的招聘策略
这一部分我觉得特别有意思。虽然 Cursor 的团队都年轻，但他们对于“人才”的追求简直疯狂。
Michael 分享了几则故事：
- • 不死心：即使候选人拒绝了，他们也会不远万里去找人。甚至在被拒绝半年后，编造个“在旧金山有个饭局你一定要来”的理由，把人骗过来再谈，结果还真的促成了合作。
- • 两天试岗：这或许是硅谷最严格的面试方式。无论是谁，来 Cursor 面试都得在办公室呆两天，亲自用他们的真实代码库修 bug、写功能。
- • 这可不是简单的做题，而是真正的实战。
- • Michael 表示，他们不想要那种只会刷 LeetCode 的人，他们需要的是有产品感的工程师。因为在 Cursor，工程、设计和产品是紧密结合的。你要能够在没人指导的情况下，独立思考，创造出新东西。
这其实是在寻找一种特质：主观能动性。 在 AI 时代，执行力变得普遍，而真正稀缺的是那些能够定义和解决问题的人。
05. 只有真正被 AI 影响的人，才能创造出优秀的 AI 工具
在对话的最后，大家聊到了未来的竞争格局。
大家都知道，微软在这个领域可是个巨头。但 Michael 并没有表现出太多担忧。他说了一句很有深意的话：我们所在的市场，曾经有过 iPod 的辉煌，现在正在经历 iPhone 的风潮，未来一定还会有新的时刻。
Cursor 的核心竞争力在于，他们是通过 AI 完全转变了工作流程的一群人。
早期的 Cursor 只有少数创始人，为了生存，他们不得不依靠 AI 甚至是 Token 倒爷来弥补人力的缺口。这种“被逼”的处境，反而让他们对 AI 编程有了最真实的理解。
就像一位应聘者对 Michael 说的那句话：“Cursor 正在颠覆软件开发，但 Cursor 本身也是软件，所以你们其实是在自我颠覆。”
这或许就是 AI 创业的魅力所在。我们在用老旧的材料，构建新的时代的建筑，而在这个过程中，我们也逐渐成为了新时代的人。
最后的一些思考：
Cursor 的经历其实在提醒所有 AI 创业者，不要被宏大的叙述迷惑。要从最迫切的痛点出发，先用最简单的方法把产品做出来，然后拼命去吸引顶尖的人才。
至于那些可扩展性的问题、模型的问题、还有巨头竞争的问题，那是你稳坐牌桌后才需要考虑的事。
现在，先让你的代码动起来吧。
Michael Truell的访谈让我意识到，成功并非偶然，而是源于扎实的实践和不断调整方向。专注于熟悉的领域确实是创业的关键。
Michael Truell的经历让我感受到，真正的成功来自脚踏实地，而非华丽的故事。聚焦自己擅长的领域，才能更好地满足市场需求。
Michael Truell的分享真是发人深省，创业不能靠幻想，而是要踏实走好每一步。他们的成功让我明白，专注于熟悉的领域才能找到真正的机会。