特别是想知道你们离开百度后，到了新公司，是否找到了自己想要的东西？
题主也是之前在百度工作的，身边有不少同事最近都选择了离开。我们聚在一起聊的时候，发现一个共同的感觉就是，离开百度后，大家在新环境中都多少有点不适应。于是我就想到了百度的文化和氛围，想和大家分享一下这个话题。
其实，我之所以决定离开百度，是因为我看透了那里的晋升规则，觉得这场游戏没什么意思了。
刚进百度的时候，很多应届生都会被公司的体制震撼到，原来正规企业是这么运作的，所有的流程背后都有那么多聪明的理由，这些是我们在学校做项目时根本无法体会到的。因此，很多新员工在百度的第一年都觉得收获颇丰。
不过，随着时间的推移，你会渐渐发现事情并没有看上去那么美好。那些流程的设置其实都是愚蠢且自私的，往往只是为了某些人保护自己的利益。老员工们会慢慢告诉你背后的真相，让你明白该如何保护自己和团队。之后，你会越来越熟悉这些潜规则，逐渐不再在意那些表面华丽的流程，因为你明白它们其实只是谈判中的筹码。
说到谈判技巧，其中之一就是提出一些自己并不在乎的条件，然后在对方做出让步时主动放弃这些条件，以示诚意。比如，研发人员（RD）知道产品经理（PM）提出的需求并不靠谱，于是无论PM说什么，他们都答应，反正随便说说明年下半年能做出来。等到得知要一年多才能完成，PM必然会做出让步，这时RD也可以顺势调整为一两个季度能搞定。这样，RD的时间表根本不需要和实际情况挂钩，随便说说就行。
这个学习过程让很多老员工开始看不起新员工，并不是因为你比他们差，而是因为你们想要学习的东西，他们早已看透并认为应该避免。你看
@Giulia Chan
说每年新加入百度的员工，都被老员工瞧不起，这就是原因。再看看
@Giulia Chan
在
@毛朴澄
的评论中提到的“你被忽悠了？”简直就是百度文化的缩影！老员工总觉得自己才是真正懂得这家公司，而新员工则是被蒙在鼓里。
回到我最开始的问题，百度的晋升规则是什么？就是忽悠。整个百度的体系都是建立在这种核心文化上，表面上看似合理的流程和制度，实际上都是在忽悠人。没人真的知道你做的项目值不值得，只要能把评审的人哄骗过去，你的项目就能推进，你的晋升也就能通过。
P.S. 对于那些从百度出来创业的人，你们有没有想过在百度学到的企业管理方式可能都是错的？你们可能认为只是其中一部分不对，稍微调整一下就能行，但实际上，整个理论基础可能都是错误的。
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