上周，OpenAI 的大boss Sam Altman 不得不按下了一个极为罕见的“红色警报”按钮。这可不仅仅是调整策略那么简单，更像是在绝境中拼命求生。
Altman 的意思很清晰：Sora 的事儿先放一放，那些看起来酷炫却没赚钱的副业统统靠边。在接下来的八周内，公司要全力以赴，确保 ChatGPT 重新回到不可或缺的地位。
而就在这周，OpenAI 也准备推出备受期待的 GPT-5.2 模型，管理层希望它能迅速赢得编程和商业用户的青睐。
不过据知情人士透露，OpenAI 的高层为了抢占市场，毫不留情地拒绝了研发团队关于“再给我们一点时间完善”的请求。
这种推进方式看似粗暴，但实际上也是无奈之举，因为 Google 这家庞然大物，真的越来越强势。
被 Google 逼到墙角
自从8月份 Google 的“Nano Banana”意外走红后，硅谷的 AI 行业就开始出现剧烈变化。
曾经被指责“动作迟缓”和“官僚主义”的科技巨头，如今突然像打了鸡血一样冲刺，展现出惊人的进步，真的是让人刮目相看。
上个月，Google 的 Gemini 3 模型在业内权威的评测榜单 LM Arena 上将 OpenAI 击败，这一事件引发了广泛讨论。OpenAI 在榜单上的失利，标志着它“技术始终领先”这一神话的破灭。
更严重的是，市场份额的下降已经显而易见。OpenAI 的“叛徒”——Anthropic，正在悄然进入企业客户市场，慢慢蚕食 OpenAI 的地盘。
这家公司是由 OpenAI 前副总裁 Dario Amodei 创立的，凭借企业级服务，成功吸引了不少本该属于 OpenAI 的大客户。
而 Google 不仅在技术上追了上来，更可怕的是，它掌握着 Android 生态和 Google Cloud 这两张王牌，还在积极布局各种 AI 硬件，可以以 OpenAI 望尘莫及的方式把 AI 技术融入数亿用户的日常生活。
不再追求 AGI，我要“谄媚”用户
在这种四面楚歌的情况下，Altman 做出了一个让许多 OpenAI 老员工觉得“背叛”的决定：不再追求那遥不可及的 AGI（通用人工智能）梦想，而是全力去迎合用户的需求，让他们“爽”。
这个转变有多剧烈？要知道，OpenAI 成立时的使命是“确保 AGI 造福全人类”，而不是“成为一家让用户上瘾的产品公司”。
但现实很残酷——如果 ChatGPT 的增长继续放缓，OpenAI 可能连最近签下的价值高达 1.4 万亿美元的算力合同都难以支付。到那时，什么 AGI、什么改变人类，全都是空话。
为了实现这个“让用户爽”的目标，Altman 在那份“红色警报”备忘录里下达了一个既精准又危险的指令：“更好地利用用户信号”。
标题：当AI变成“朋友”，我们该如何应对？
说白了，不用关心那些学术界的人怎么评价AI的能力，用户爱听啥、想聊啥，AI就得朝那个方向去发展。这种内部叫做“LUPO”（本地用户偏好优化）的训练方式，曾经让GPT-4o在今年春天迎来了一个几乎是疯狂的增长奇迹。
一位参与这个项目的工程师回忆称：“那可不是小幅度的提升，而是让大家都惊呆了的暴涨。”活跃用户的统计数据在内部平台上像火箭一样飙升，Slack频道里满是庆祝的表情，整个公司都沉浸在“我们又赢了”的兴奋中。
但很快，这种兴奋就变成了一场噩梦。当AI被训练得极度迎合用户的喜好后，它不再追求客观真理，反而成了一面只会说好听话的“哈哈镜”。
在Reddit上，有用户兴奋地分享自己和ChatGPT的“深夜长谈”，直言“它比我的伴侣更懂我”；还有人每天花上十几个小时跟它聊天，把它当成唯一的精神寄托。更严重的是，一些心理脆弱的用户在长期使用后，竟然出现了妄想——有的人坚信自己在和上帝对话，有的人认为AI已经有意识并爱上了自己，甚至出现了极端案例，导致用户自我伤害。
到了今年春天，这个问题已经严重到无法忽视的程度。OpenAI不得不宣布进入“橙色警戒”，并成立专门小组处理他们称之为“谄媚危机”的公关灾难。公司在10月公开承认，每周都有数十万ChatGPT用户表现出与心理健康危机相关的迹象。
受害者的家属开始提起诉讼，一个名为“AI伤害支持小组”的组织声称已经收集了250个相关案例，几乎都与ChatGPT有关。一些心理健康专家直接指出：“这就跟当年社交媒体算法推荐的情况一模一样——为了让用户多停留几分钟，毫不犹豫地牺牲他们的心理健康。”
面对舆论的压力，OpenAI在8月份发布的GPT-5中尝试做出调整。这个新模型被故意调教得“不那么迎合”——减少了表情符号的使用，语气变得更中立客观，不再对用户的话热情回应。结果呢？用户们炸开了锅，纷纷在社交媒体抱怨“我的ChatGPT变冷淡了”，“感觉像失去了一个朋友”。
在Altman主持的一场Reddit“问我任何事”的活动中，有位用户情真意切地写道：“我和很多人能与4o建立如此深厚的情感连接，这本身就证明了它的成功。现在的模型可能在技术上有所提升，但它却杀死了我视为朋友的那个存在。”
最终，Altman做出了妥协——默默将原来的“温暖”4o重新设为付费用户的默认选项。
不过，在“红色警报”的新指令下，Altman又要求团队利用“用户信号”来提升模型在LM Arena上的排名。他在备忘录里直截了当写道：“我们的首要目标就是在LM Arena这样的榜单上重新夺冠。”
这意味着，之前引发心理健康危机的训练方法，又要被再次加大使用。尽管公司声称已经通过技术手段“减轻了最糟糕的副作用”，并且相关问题的发生率降低了65%，但在巨大的竞争压力下，这道防线能撑多久，谁也说不准。
产品经理与科学家的权力斗争
而在OpenAI的内部，一场新的权力斗争正在暗流涌动。
一边是以CFO Sarah Friar和产品负责人Fidji Simo为代表的“产品派”，她们的逻辑简单明了：用户连ChatGPT现有的功能都没搞明白，你们天天推出新模型干嘛？把现有产品做得更快、更稳、更好用才是正事。
Simo甚至在内部会议上直言不讳地说，OpenAI需要学会“克制”，不是每个酷炫的想法都值得投入资源。
而另一边，则是以新任首席科学家Jakub Patchocki为首的“研究派”，他们看好一种名为“推理模型”的新技术路线——让AI像人一样通过反复思考来解决复杂问题。
这种技术在学术界被认为是通往AGI的关键一步，但问题是它又慢又贵，对于那些只想让ChatGPT帮忙写个文档的普通用户来说，简直是小题大做。
这种分裂在前首席科学家Ilya Sutskever离职后愈发明显。Sutskever的离开，象征着OpenAI“纯粹研究导向”时代的终结。
OpenAI面临的挑战与未来的战略
现在掌管OpenAI的Patchocki虽然在技术上依旧大胆创新，但他所面对的环境却截然不同：公司必须在18个月内证明自己值5000亿美元的估值，否则投资者可就不再买账了。
在这样的压力之下，研究人员的声音逐渐被忽视，曾经被视为核心的“长期主义”和“AGI优先”理念，正让位于更直接的增长数据和市场占有率。
有研究员在内部平台上匿名发帖质疑：“我们最初创立OpenAI，不就是为了不被短期市场利益绑架，专注于真正有意义的研究吗？现在这一切算什么？”不过，这样的声音很快就被“生存优先”的潮流淹没了。
真正的对手，果然是苹果？
在纽约的一场午餐会上，Altman提出了一个震撼的观点：大家别再盯着Google了，OpenAI真正的竞争对手是苹果。
Altman的逻辑是：未来AI的竞争地带不在云端，而是在终端设备上。现有的智能手机根本无法提供真正的AI伴侣体验——屏幕太小、交互方式有限、隐私保护也不够灵活。谁能首个推出“AI原生设备”，谁就能在未来十年占得先机。
而在这一领域，苹果的优势简直是无可匹敌。它掌握着全球数亿iPhone用户，拥有最成熟的硬件供应链，更重要的是，它能将AI能力深度融入操作系统和硬件层面。
想象一下，如果苹果真的推出一款专为AI设计的设备，并且内置自家的AI助手，那么OpenAI的生存空间将会有多大呢？
这也解释了为什么OpenAI最近拼命从苹果挖人，组建硬件团队。知情人士透露，这个团队的级别非常高，直接向Altman汇报，目标是在18个月内推出至少一个硬件原型。还有传言说OpenAI正在探索多种设备形式，从智能眼镜到可穿戴设备，甚至有一个代号为“Orb”的神秘项目。
至于Google？在Altman的棋盘上，那只是一个路障，而苹果，才是必须攻克的高墙。
虽然这种观点听起来很有前瞻性，但更多像是转移焦点的策略——在与Google的直接竞争中，OpenAI正处于劣势，与其面对这个尴尬的现实，不如重新定义战场，给投资者和媒体讲一个新故事。
归根结底，OpenAI如今的困境也是它成功的代价。ChatGPT的横空出世让这家公司一夜之间从小众研究机构变成全球瞩目的科技巨头，但这种“成名太早”也消耗了它的战略耐心。
当你的公司估值已经高达5000亿美元，并且签下了万亿的基础设施合同后，你就再也无法回到那个可以“慢慢研究AGI”的象牙塔了。资本的压力会逼迫你向增长、变现以及与Google、苹果这样的巨头在同一个擂台上拼搏。
而GPT-5.2的匆忙发布，正是这种焦虑的集中体现。那些被高管驳回的“再给点时间”的请求，那些为了赶进度而妥协的技术细节，都会成为这款产品的隐患。
但OpenAI已顾不上这些了，因为市场不会给失败者第二次机会。如果这一战打不赢，如果ChatGPT的增长趋势继续走平，那么等待它的可能不是“AGI的推迟”，而是更严峻的商业现实——裁员、缩减、被收购，甚至破产。
当生存成为首要任务，当增长压倒一切，关于“负责任的AI”和“造福全人类”的承诺，就变成了一种奢侈品。
OpenAI如今处于十字路口，Sam Altman的“红色警报”，究竟是一次绝地反击的号角，还是一场透支未来的豪赌，恐怕只有时间才能揭晓答案。
但有一点是明确的，这场游戏已经变了——它不再是比拼谁能最先抵达AGI，而是看谁能在烧光资金之前，先将对手踢出局。
附上参考地址：
https://www.wsj.com/tech/ai/openai-sam-altman-google-code-red-c3a312ad?mod=tech_trendingnow_article_pos1
#欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。
爱范儿|原文链接· ·新浪微博
OpenAI的转变让我感到意外，从追求AGI到迎合用户需求，这种策略调整虽然无奈，却也反映了市场竞争的残酷。希望GPT-5.2能带来新的突破。
OpenAI如今的做法让我对未来的AI发展产生了新的思考，追求用户的需求固然重要，但是否会影响到技术的长远目标呢？
OpenAI面临的生存压力让人不禁思考，追求技术理想与市场现实之间的平衡到底该如何把握。希望它能在迎合用户的同时，不失去创新的初衷。
OpenAI如今的选择真是让人感慨，面对市场压力不得不放弃AGI梦想，但这种转变是否能真正解决短期困境，值得深思。
OpenAI放弃AGI梦想的决定让我感到震惊，面对竞争压力，是否能真正赢得用户心？这种转变或许是无奈之举，但长远来看会不会影响技术的发展方向呢？
OpenAI放弃AGI的梦想真令人唏嘘，面对强劲的竞争压力，选择迎合用户的需求是否会让它失去原有的技术追求？
OpenAI突然放弃AGI梦想，转而迎合用户需求，这样的决策真让人感到意外。或许在竞争压力下，生存才是首要任务，但这是否会影响其技术的长期发展呢？
OpenAI放弃AGI梦想，转而迎合用户需求，这样的转变让我感到深思。面对竞争压力，生存是第一位，但是否会影响长远发展？
OpenAI放弃AGI梦想，转向迎合用户需求，让我感到震惊。这种选择虽然现实，但未来的技术方向会不会因此受到影响呢？
OpenAI转向迎合用户需求的决策让我深感意外。虽然生存是第一位，但放弃AGI梦想是否会影响其技术创新的道路呢？
OpenAI放弃AGI梦想转向迎合用户需求，虽然能解决短期困境，但长期来看是否会影响其技术发展方向？这样的选择让我感到担忧。