马上就要迎来2026年的春节了，这个节日可不简单，两个战场正酝酿着紧张的气氛。
一方面，基础模型的技术攻关正在如火如荼地进行，像DeepSeek这样的模型公司已经开始预热；另一方面，各大互联网巨头在AI入口争夺战中争先恐后，字节、腾讯、百度、阿里四家齐齐出场，阵势空前。
在2026年的央视春晚中，字节豆包已抢到独家AI互动合作；腾讯的元宝则开启了大规模的红包派发，百度文心也宣布要发放5亿红包，阿里千问随后也不甘示弱，推出了各自的节日营销活动。这种盛况可真是让人想起了移动支付刚兴起的那会儿。
不过，现在国内对于这些产品的用户数据并没有统一的说法。根据QuestMobile的数据，截止到去年8月，字节豆包的月活跃用户数达到了1.57亿，而腾讯元宝的月活跃用户则有3286万。再看看公开的信息，截至今年1月，百度文心助手的月活跃用户数已经突破了2亿，阿里千问的月活跃用户也超过了1亿。
经历了一些AI创业公司退出了市场后，这四家巨头凭借它们的规模和资源，成为了争夺AI超级入口的有力竞争者。
春节被认为是一个重要的机会，可以打破圈子。人们的流动和社交互动非常频繁，这无疑为流量和新用户的尝试提供了良机，简直是一场天然的大规模用户培养实验。
随着技术逐渐趋同，2026年春节的这场集体考验将成为关键的战场。在C端AI应用的贴身竞争中，下一阶段的胜负关键又是什么呢？
流量之争
回顾第一阶段的AI入口竞争，似乎有些随意，像撒网一样去获取流量。
而在2026年春节的第二阶段竞争中，互联网巨头们显然思路更清晰，他们不再是在一片未知的领域盲目探索，而是各自在自己熟悉的领域里，利用旧地图去发现和标记新的方向。
字节豆包带着内容生态，腾讯元宝握着社交关系图，百度文心则捧着搜索场景图，而阿里千问则是整合了商业服务地图。
这四家公司代表了截然不同的流量获取路径，每个模式都根植于它们各自的基本基因和战略布局。
豆包继续延续了字节在移动时代打造APP的思路，前期依靠抖音等信息流吸引用户。它的核心策略是打造一个不依赖内容消费、纯粹的AI超级入口，并试图以此反哺其他业务。
在字节的全员大会上，CEO梁汝波把豆包视为新阶段的“高峰”。而现在的豆包，更像是字节在AI时代的“先锋”，从最初接触C端用户，到如今通过豆包撬动各行各业的B端业务，甚至重启硬件业务。梁汝波还提到，未来豆包类助手将与其他产品联动。
腾讯在互联网时代构建了坚固的社交护城河，这也让它在竞争中可以“慢一拍”。而谈到AI如何连接人与人，仍然充满了想象空间。
元宝是腾讯在AI时代的社交防御与探索，深度融入了微信生态。微信和QQ频繁的互动场景为AI社交提供了天然土壤，使冷启动变得更有保障。群聊、朋友圈、小程序等丰富的互动形式为AI提供了便捷的融合场景，无需从头开始构建新平台。同时，腾讯还上线了“元宝派”等AI原生社交功能，探索新的AI社交形态。
而百度文心展示了AI应用的内化集成模式。7亿月活用户的百度APP为其提供了强大的启动池。它在高频使用场景中植入AI能力，使用户无感地迁移到AI体验中，用户无需下载新应用，也不必中断当前任务去寻找AI工具，随时满足需求。这种路径的优化，大幅降低了用户使用AI的门槛。
文心的策略与众不同，它的核心战场从来不是从零开始吸引新用户，而是让已有的百度APP用户无缝过渡到AI功能体验，利用更广泛的用户需求来融合AI助手的使用，这也成了百度的竞争优势所在。
千问则是阿里集团倾力推出的入口，像是阿里商业帝国的统一调度，汇聚了各个业务的流量与能力。它覆盖了电商、生活服务、金融、文化娱乐、工作学习等多个服务场景。得益于生态系统的打通，用户可以轻松在千问内完成交易闭环。
千问稳定的服务能力和真实的用户调用量，成为阿里云向企业客户推销大模型服务时最有力的信任证明。客户自然会认为，能支撑数亿用户的产品，其底层模型也应该是稳定可靠的。
不同的大厂由于目标不同，路径自然也不尽相同。在春节的AI之战中，表面上是红包与流量的较量，实际上是各家基于自身优势进行的战略投放与路径测试。
因此，我们不能仅仅把流量和拉新作为唯一的参考标准，而是要根据各家的起点来判断，是否能对后续发展产生积极的影响。
心智破圈之战
去年春节时，DeepSeek一举成名，根据当时的数据，DeepSeek在7天内新增用户突破亿大关，创下了全球AI应用用户最快破亿的记录。
有了DeepSeek的成功经验，今年春节各大公司都寄予厚望，盼望通过饱和式投入来实现一次大规模的破圈。
保守估计，字节、腾讯、百度和阿里四家AI巨头在春节的总投入将超过25亿。而这场战役的核心目标，就是引导用户完成使用AI应用的初次体验，培养他们的使用习惯。
我们来看看这四家在春节期间的具体玩法，各有特点。
字节豆包在C端的AI应用中暂时占有一定优势，此次将重点放在火山引擎品牌的心智传播上。
字节延续了“大力出奇迹”的传统，成功成为央视春晚的独家AI云合作伙伴。这是一项直接的进攻策略，在全国最受关注的夜晚，用一场超现实的互动，将AI的印记植入最广泛的用户群体，尤其是在下沉市场，进一步巩固其用户规模优势。
马化腾希望重现微信红包的辉煌，最大依靠就是社交关系链，通过分享裂变来快速吸引新用户。腾讯主推独立的元宝应用，用户需要下载并登录才能完成任务领取现金。为了迅速扩散，应用内设置了分享红包至微信/QQ的功能。
最新消息显示，元宝已完成与鹅系生态的闭环，正式接入腾讯音乐、腾讯视频等核心业务。用户只需在元宝中输入一句话，就能完成“AI+社交+内容+创作+音乐”的闭环，无需在多个APP之间切换。
这一策略与阿里的动作如出一辙，腾讯将社交基础与内容资源进行了深度整合，试图将14亿月活用户的社交网络迁移到AI场景中。这表明腾讯的AI战略已从防御性探索，转变为基于核心优势的主动进攻，再次将AI战局引入了其最擅长的社交领域。
百度文心的策略则是一场主场升级战，5亿元的红包只是“开胃小菜”，背后其实是整套完整的战略。
年初，文心品牌进行了整体升级，将所有面向消费者的AI能力集中为“文心”这个核心品牌，将文心助手作为主航道，实现战略聚焦。春节期间的红包活动同样以文心助手为主推，既巩固了百度APP的搜索心智，也培养了用户使用AI的习惯，让他们形成“用AI就选文心”的意识。
目前，百度APP文心助手的春节红包活动已经启动，首日就吸引了超过百万用户参与，这也是国内用户最早能参与的抢红包活动。除了红包活动，百度APP还作为首席AI合作伙伴参与《2026北京广播电视台春节联欢晚会》，百度地图也宣布与天津春晚合作。
这种“红包攻势+地方春晚”的策略，瞄准的是自身流量池及大量沉淀用户，通过春节期间高频的“搜索”功能使用，培养用户在日常场景中直接使用AI的习惯。值得一提的是，用户无需跳出或重新下载APP，路径简单友好，使普通用户更容易上手AI。
百度还具备隐形优势，许多人手机上已经安装了百度APP，出于熟悉和路径依赖，他们可能更倾向于优先选择文心的AI功能。再加上新推出的Agent群聊玩法，增加了趣味互动，契合春节场景，这是一整套从声量与用户吸引到“场景+玩法”转化的战术。
此外，有消息称，千问APP将在春节期间向用户发放上亿级红包，但具体金额仍在确定中。作为参考，千问曾冠名B站的跨年晚会，旨在在年轻用户中建立AI心智，核心玩法是展示千问“能办事”的能力。
这场红包大战揭示了AI竞争进入了新阶段，从技术层面转向场景渗透和习惯培养。红包只是诱饵，真正的目标是用户心中默认的最常用的AI应用。
看不见的“冰山底座”
春节既是流量的甜蜜诱惑，也是最严酷的考验，必须有强大的技术支撑，才能支持十几亿人进行红包、聊天、生成图片等AI功能。
这场竞争，看似是应用的比拼，实际上是全方位体系化的较量。
以百度为例，目前已经建立起“芯-云-模-体”的全栈布局，涵盖了“昆仑芯（芯片）+百度智能云（云）+文心大模型（模型）+智能体（应用）”，形成了完整的商业闭环。
“芯”——昆仑芯系列AI芯片，提供强大且可控的算力基础，支撑高并发的AI任务。自研芯片降低了对特定供应链的依赖，确保服务的稳定性。
“云”——百度智能云与百舸AI平台，提供灵活的算力调度与管理。“一云多芯”的策略使得昆仑芯与英伟达芯片可以灵活调度，百舸平台有效提升了万卡集群的训练时长。
“模”——文心大模型，作为智能中枢处理复杂任务。文心5.0模型的参数达到了2.4万亿，采用原生全模态统一建模技术，具备全模态理解与生成能力，支持文本、图像、音频、视频等多种信息的输入与输出。在40余项权威基准的综合评测中，文心5.0正式版在语言和多模态理解能力上超越了Gemini-2.5-Pro、GPT-5-High等模型，位居国际第一梯队。
基于软硬件一体化的优化，使得百度AI的推理成本显著低于行业水平。这为其承接亿级用户的海量交互、承受巨额Token消耗提供了充足的基础，是进行大规模红包战役等用户运营的经济支撑。
说到“体”，其实就是智能体，把AI的能力直接转换成我们日常能用上的应用功能。像“秒哒”这样的工具，可以快速生成应用，而“伐谋”则专注于解决复杂的行业问题。此外，像文心APP和百度文库、网盘的GenFlow智能体框架，用户还能享受到个性化的服务。
百度的全方位布局已经得到了市场的认可，比如说昆仑芯正计划独立上市，业务价值逐渐显露。百度智能云也已经为很多重要客户提供了服务。在2025年的大模型项目招投标中，它成功拿下了109个项目，中标金额接近9亿，连续两年在项目数量和总金额上都名列第一。
今年的1月27日，百度智能云在内部战略会上明确了目标，预计到2026年，AI相关的收入增速会从原来的100%直接提升到200%，并力争成为AI云市场的领头羊。
百度智能云在B端的AI收入飞速增长，不仅仅是财务上的成功，更为C端的应用提供了强有力的支持。来自金融、政务、制造等行业的复杂需求，实际上是磨练模型能力的“磨刀石”，让文心大模型变得更加通用和可信赖。
各行各业的智能体和应用，进一步构建了文心能力的扩散网络。这次春节的AI活动中，百度与其他公司采取了不同的策略，它的文心助手不仅整合了百度的生态资源，还通过MCP服务工具打通了京东、美团、携程、盈米基金等上百家合作伙伴的服务，全面覆盖电商、健康、本地生活、学术教育、汽车、金融、法律等多个领域。
这样一来，就形成了一个依托用户使用场景的大生态体系，让AI能够连接的资源不仅仅局限于百度内部，而是根据用户的需求，开放连接，提供更加丰富的选择。
现在，AI超级入口的竞争已经进入了决赛阶段。这不仅是从模型到应用体系的竞争，更是流量、品牌认知、全栈技术和商业生态等多个方面的较量。
从目前来看，未来的竞争格局很可能是各个生态之间的对抗。
综合来看，百度已经拿到了进入决赛的门票，上半场的产业生态优势逐渐显现，而下半场C端AI入口的竞争也进入了关键时刻。全栈技术、深入行业的经验以及庞大的用户基础，构成了百度AI的根基。
今年各大厂商在春节期间的竞争，将会为更多人普及AI助手的市场教育。当这个行业级的动作展开后，凭借最短的体验路径、固有的场景优势和基本的认知，百度或许会成为流量外溢的最大受益者之一。
基于这些优势，百度文心已经具备了在生态竞争中获胜的潜力与条件。未来，是否能将这些潜力转化为实际优势，还得看数十亿用户的选择。
